應急管理是為了應對突發(fā)事件而制定的關于事前預防、事發(fā)應對、事中處置和善后恢復過程的管理機制，松滋肥業(yè)磷銨一班嚴格落實國家法律法規(guī)及集團、公司安全管理要求，通過學案例、抓演練等多種方式，扎實抓好班組應急管理工作。
多學典型事故案例，汲取教訓舉一反三。班組利用班前會學習磷銨裝置典型事故案例，讓大家繃緊安全的弦。同時通過對事故原因的剖析，結合自身裝置的特點，積極討論班組日常工作中應該如何防范，避免同類事故發(fā)生。班中生產小組長到各崗位，根據(jù)崗位安全特性，進行事故預想，并依據(jù)安全操作規(guī)程和現(xiàn)場實際情況，討論出具體的事故預防措施，并帶領崗位職工現(xiàn)場實地預演，確保措施可行。
加強應急預案學習，提高應急“盲演”水平。班組每周開展一次應急預案學習，包括系統(tǒng)斷電、斷水、火災等各種緊急狀態(tài)下的應急處置。班長根據(jù)應急預案制定評分表，班中隨機選取其中一例組織應急“盲演”，嚴格按照評分表為參與演練職工打分，并將該分數(shù)和業(yè)務考試、安全考試成績一起，作為班員當月培訓成果納入比較管理，成為職工績效評價構成，有效提高班員學習應急處置方法的熱情，切實提高班組整體應急“盲演”水平。
做好安全設施檢查，保證應急器材完好。班中各崗位每兩個小時對現(xiàn)場安全設施進行點檢，重點檢查氨站崗位連鎖裝置、報警裝置和緊急切斷閥等設施是否處于良性運行狀態(tài)，各處消氣防設施及應急藥品是否完好，且在使用期限內，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報并聯(lián)系處理。
加強現(xiàn)場隱患排查，落實安全隱患整改。在班組內部加強現(xiàn)場隱患排查力度，班中查出隱患的職工，根據(jù)隱患等級予以獎勵。同時在班中實行崗位責任制，本崗位職工未能發(fā)現(xiàn)的隱患，被其他人查出的，對該職工按隱患等級予以考核。且本崗位職工即為班中隱患責任人，本崗位現(xiàn)有隱患必須聯(lián)系處理，并及時跟蹤處理情況，保證現(xiàn)場各類隱患都在班中得到解決。當班確實無法處理的，做好臺賬，并將現(xiàn)場情況與下個班交接清楚，保證現(xiàn)場可控。
一次次的演練和緊急情況下的應急處理，促使班員快速成長，讓團隊越發(fā)默契，使班組更加團結，在3月份比較管理中，磷銨一班榮獲公司“金牌班組”稱號。