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人勤春來(lái)早，春節(jié)過(guò)后，化機(jī)公司設(shè)備制造分組焊班鉚足“牛”勁，吹響“集結(jié)號(hào)”，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作！組焊班承接著設(shè)備制造的組裝、焊接、設(shè)備發(fā)貨等生產(chǎn)任務(wù)，搞得定生產(chǎn)，守得住產(chǎn)量，提高了職工待遇，幸福指數(shù)直線上升。

精細(xì)管理降本增效。組焊班全面落實(shí)公司精神，持續(xù)強(qiáng)化化機(jī)品牌建設(shè)，以“成本管控”為核心，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，緊盯工作任務(wù)清單，根據(jù)訂單數(shù)量和客戶提出的要求，每周對(duì)人員、物資及進(jìn)度進(jìn)行梳理。組焊班不斷改進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)管理，制定工作計(jì)劃，同時(shí)通過(guò)薪酬透明化管理，充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性，班員們自覺(jué)加班加點(diǎn)，確保2021年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如期完成。

質(zhì)量管理有序可控。班組積極制定措施，嚴(yán)格事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，不斷培養(yǎng)“質(zhì)量等于飯碗”的質(zhì)量意識(shí)。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，補(bǔ)齊精細(xì)化管理短板，杜絕日常管理中的“跑冒滴漏”，尤其是加強(qiáng)技能培訓(xùn)并對(duì)制作工藝進(jìn)行調(diào)整，作業(yè)前技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，制定明確的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，既提高產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了工作效率。

安全培訓(xùn)落實(shí)有方。班組每周對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步踐行“管生產(chǎn)必須管安全”理念，促使安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)吹響了沖鋒號(hào)，也為提高班組經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組注重人才培養(yǎng)，多年來(lái)堅(jiān)持為各項(xiàng)目輸送人才，為公司工程項(xiàng)目建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。