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王大真到田家河園區(qū)新項(xiàng)目和宜昌區(qū)域分子公司現(xiàn)場(chǎng)辦公
發(fā)布時(shí)間:2023-04-20 13:58:51瀏覽次數(shù):

4月19日,王大真到田家河園區(qū)邦普宜化、氨醇和磷石膏項(xiàng)目,降解新材料公司、股份公司和化機(jī)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公。

在新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),王大真詳細(xì)了解了工程建設(shè)進(jìn)度等相關(guān)情況,并組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。他強(qiáng)調(diào),要加快施工進(jìn)度,合理組織安排施工,緊盯安裝質(zhì)量,在保證工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提下能快則快。要充分做好開(kāi)車準(zhǔn)備,提前開(kāi)展職工培訓(xùn),做到一日一小結(jié)。要加強(qiáng)智慧平臺(tái)建設(shè),集團(tuán)數(shù)智部要全流程參與園區(qū)信息化、智能化建設(shè),充分發(fā)掘、合理利用數(shù)智化資源,并將其融入企業(yè)管理全過(guò)程,為企業(yè)提供便捷高效的服務(wù)。要做好工程投資控制,從各個(gè)方面考慮節(jié)省投資,控制項(xiàng)目投資在合理范圍。要統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)平衡,做好生產(chǎn)預(yù)案,整合各方面資源,確保各工廠生產(chǎn)平衡穩(wěn)定。

王大真到田家河園區(qū)新項(xiàng)目和宜昌區(qū)域分子公司現(xiàn)場(chǎng)辦公(圖1)

在降解新材料公司,王大真詳細(xì)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他強(qiáng)調(diào),面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì),公司上下要堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、保持定力,下好先手棋,深入市場(chǎng)調(diào)研,積極研發(fā)改性,穩(wěn)定裝置生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化培訓(xùn)、持續(xù)練兵,根據(jù)不同專業(yè)、崗位定制考試題庫(kù),通過(guò)班組比較管理、末位淘汰制等不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性,切實(shí)提升職工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處置能力。要深入推進(jìn)清潔文明生產(chǎn),營(yíng)造干凈整潔的廠區(qū)環(huán)境,提升干部職工的幸福感和歸屬感。

在股份公司,王大真強(qiáng)調(diào),要高度重視安全環(huán)保,全面開(kāi)展設(shè)備、工藝安全隱患排查治理,做好極端天氣安全防范,嚴(yán)厲打擊“三違”行為,開(kāi)展干部職工安全評(píng)價(jià),探索創(chuàng)新安全管理手段,特別是要注重消防安全,堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線底線。要抓好精細(xì)管理,穩(wěn)妥推進(jìn)老舊裝置拆除、廢舊物資處置工作,確?,F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、企業(yè)效益顆粒歸倉(cāng)。要進(jìn)一步清理承包商隊(duì)伍,統(tǒng)籌推進(jìn)人員優(yōu)化,把合適的人放到適合的崗位,杜絕人浮于事現(xiàn)象,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。管理干部要提升站位,用系統(tǒng)的管理思維去思考工作,不斷提升本領(lǐng)水平,相互之間要團(tuán)結(jié)信任,遇事多溝通多商量,始終保持定力、作好表率,帶領(lǐng)職工堅(jiān)定發(fā)展信心,努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

在化機(jī)公司,王大真聽(tīng)取了公司發(fā)展規(guī)劃和新項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)。他指出,要組織人員到沿海先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察,大力推動(dòng)新項(xiàng)目自動(dòng)化、信息化建設(shè),著力建設(shè)智能化生產(chǎn)車間。財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ),提高財(cái)務(wù)管理水平。集團(tuán)各職能部門(mén)各單位要在政策和業(yè)務(wù)等方面,全力支持化機(jī)公司做大做優(yōu)做強(qiáng)。

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