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內(nèi)蒙古宜化認(rèn)真落實集團(tuán)關(guān)于全國兩會期間安全生產(chǎn)工作安排，壓緊壓實安全責(zé)任，落實落細(xì)各項防范措施，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。

主體責(zé)任深落實。壓實各級安全主體責(zé)任，嚴(yán)格落實24小時帶班值班制度和“零報告”制度，全面統(tǒng)籌安排各項工作，對安全、生產(chǎn)、設(shè)備等模塊進(jìn)行明確分工，統(tǒng)一調(diào)度。各分廠管理人員根據(jù)生產(chǎn)實際包保一線班組，同班員一起研究工藝指標(biāo)、優(yōu)化工況，幫助班組發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堅決守牢安全底線。

隱患排查除風(fēng)險。聚焦兩重點一重大、原材料堆場、消防設(shè)施等核心部位，緊盯工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖報警、車輛運輸及檢維修作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展地毯式、拉網(wǎng)式排查，徹底摸清隱患底數(shù)，建立問題清單、整改臺賬，能立即整改的做到立行立改，不能立即整改的，按時間節(jié)點限時整改，精準(zhǔn)識別并有效防范、化解各類風(fēng)險點。

特殊作業(yè)嚴(yán)管控。嚴(yán)格落實特殊時期作業(yè)升級管理要求，對特殊作業(yè)申報進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，減少非緊急高危作業(yè)項目申報，認(rèn)真執(zhí)行特殊作業(yè)“九步工作法”，加強(qiáng)票證管理，細(xì)化審批流程，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格核查安全措施，從源頭上把控安全風(fēng)險，確保作業(yè)全過程安全可控。