10月19日，集團(tuán)召開調(diào)度會及三季度安委會環(huán)委會擴(kuò)大會議。會議聽取了各公司各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)完成情況匯報，通報了全集團(tuán)第三季度安全環(huán)保工作，組織學(xué)習(xí)了外部典型事故案例，對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
會議指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，在全體干部職工不懈努力下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)比較順利，整體任務(wù)完成較好。但也要清醒認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)存量效益潛力還很大，各部門之間專業(yè)配合還需加強(qiáng)，要始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，堅(jiān)決消滅不盈利的產(chǎn)品。要加強(qiáng)工程過程管理，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，把措施找出來、清單列出來，系統(tǒng)梳理、分類落地。要加強(qiáng)月度計劃推進(jìn)，緊緊圍繞每月任務(wù)抓好工作落地，全力完成目標(biāo)任務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào)，第三季度全集團(tuán)安全環(huán)保總體可控，要時刻保持如履薄冰的高度警覺，持續(xù)從嚴(yán)抓好安全環(huán)保各項(xiàng)措施落實(shí)，切實(shí)守牢紅線底線。要深入推進(jìn)專業(yè)管安全環(huán)保，進(jìn)一步加強(qiáng)深層次的隱患排查治理，推動傳統(tǒng)管安全與專業(yè)管安全深度融合，保持裝置穩(wěn)定性，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要加快智能制造建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化應(yīng)用，用智能化、自動化手段降低安全風(fēng)險。要系統(tǒng)推進(jìn)安全環(huán)保工作，提前謀劃冬季安全生產(chǎn)，做好新項(xiàng)目投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
集團(tuán)職能部門處長及以上人員，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項(xiàng)目相關(guān)人員參加會議。