5月17日至25日，卞平官帶領(lǐng)集團各專業(yè)部門到青海宜化、青海黎明、新疆宜化、新疆宜化礦業(yè)、新疆天運現(xiàn)場辦公，復(fù)盤生產(chǎn)經(jīng)營情況，指導(dǎo)推進月度計劃管理。
在青海宜化和青海黎明，卞平官一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場詳細了解安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)推進等情況，現(xiàn)場察看技改項目進展。他指出，近些年青海片區(qū)公司各個方面進步都很大，要再接再厲，以安全環(huán)保和價值提升為導(dǎo)向，增強自主能力，加強溝通聯(lián)動，推進專業(yè)系統(tǒng)深化，打破各部門各專業(yè)之間的壁壘，充分挖掘效益潛力。他強調(diào)，要推廣計劃復(fù)盤方法，動態(tài)追蹤清單落實情況，形成軌跡進行復(fù)盤，選定專業(yè)課題，逐項突破關(guān)鍵點。要壓緊壓實責(zé)任鏈條，分子公司要切實履行計劃推進主體責(zé)任，集團專業(yè)部門要為各公司提供專業(yè)支撐。要堅持效益中心、效果導(dǎo)向，加強全系統(tǒng)聯(lián)動，每月安全系統(tǒng)以安全例會復(fù)盤、工程系統(tǒng)以現(xiàn)場演排復(fù)盤、財務(wù)系統(tǒng)以計劃和效益分析復(fù)盤，開展循環(huán)運行。
在新疆宜化和新疆宜化礦業(yè)，卞平官一行來到生產(chǎn)廠區(qū)、項目現(xiàn)場，詳細詢問安全隱患排查、大修前期準(zhǔn)備、技改項目進度等情況，并組織召開現(xiàn)場辦公會。他指出，今年來，公司安全環(huán)?？傮w可控，產(chǎn)品產(chǎn)量取得突破，裝置穩(wěn)定性越來越好，經(jīng)營效益正在逐步體現(xiàn)，各項工作取得了積極成效。他強調(diào)，要扎實推進全面預(yù)算，深化對十二個方面提升項的認(rèn)識，穩(wěn)步實施滾動計劃，爭取進一步突破。要充分發(fā)揮效益潛力，在人力資源提升、市場高端化、專精特新方面下足功夫，結(jié)合區(qū)域特點因地制宜規(guī)劃產(chǎn)品。要抓緊推進工程建設(shè)，實行工程管理要素化，確保項目建設(shè)依法合規(guī)、安全穩(wěn)定。要持續(xù)加強計劃管理，認(rèn)真履行主體責(zé)任，加強采、產(chǎn)、銷、運、人力等全系統(tǒng)聯(lián)動，循環(huán)往復(fù)向前推進，深挖各環(huán)節(jié)效益潛力。
在新疆天運，卞平官一行在生產(chǎn)現(xiàn)場詳細了解安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等情況，聽取集團各專業(yè)部門現(xiàn)場辦公情況匯報。他指出，今年以來，新疆天運安全環(huán)保整體受控，生產(chǎn)運行較為平穩(wěn)，技改項目穩(wěn)步推進，要穩(wěn)住當(dāng)下、持續(xù)突破、爭做標(biāo)桿。要切實扛起主體責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動性，加強與集團專業(yè)部門的溝通，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求深入推進月度計劃管理，一月一循環(huán)、一月一梳理。要抓好人員素質(zhì)提升行動，持續(xù)開展專業(yè)培訓(xùn)，因地制宜引進周邊高素質(zhì)人才。要始終堅持效益中心，緊盯市場需求，加強渠道建設(shè)，挖掘品牌效益，提升市場占有率。
期間，卞平官還到新疆塔城宜新化工公司現(xiàn)場辦公，出席了在新疆輪臺縣舉行的2024宜化宜冠滴品牌戰(zhàn)略發(fā)布會。
集團領(lǐng)導(dǎo)陳歷、王華，集團生產(chǎn)、設(shè)備、電儀、采購、銷售、財務(wù)、人力資源、質(zhì)量管理等各專業(yè)相關(guān)負責(zé)人分別參加現(xiàn)場辦公。