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股份公司熱電維修班

聚焦班組標(biāo)準化建設(shè)

積極探索符合班組特點的管理模式

持續(xù)強化技能提升

嚴格抓好工作落實

多措并舉夯實班組基礎(chǔ)管理

班組制定每天、每周、每月固定工作軌跡，將工作細化到點、責(zé)任到人，完成一項、檢查一項、銷號一項。對于各項工作的完成情況，設(shè)備技術(shù)員每周檢查班長、班長每天檢查主辦，一級對一級，確保全面工作不漏項。

班組每一個人都有一本自己專屬的“小賬本”，上面記錄著包機設(shè)備的檢修時間、檢修內(nèi)容、更換備件以及日常巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，形成一套設(shè)備“健康小檔案”。設(shè)備技術(shù)員定期對“小賬本”上記錄的內(nèi)容進行檢查，確保人人清楚、人人過關(guān)。

部分年齡較大的老師傅學(xué)習(xí)能力偏弱，為了保證學(xué)習(xí)效果，班組每天在班前會上開展復(fù)證題目培訓(xùn)，第二天班前會對前一天的培訓(xùn)內(nèi)容進行提問，鞏固培訓(xùn)效果，確保復(fù)證考試全員合格。此外，班組每月組織機封安裝及調(diào)試、軸承安裝與校泵的培訓(xùn)和實操考試，極大地提升了班組成員的技能水平，大幅降低了設(shè)備故障檢修率。在2023年集團、公司舉辦的技能大比武和消防應(yīng)急演練比武中，熱電維修班多次獲得個人一等獎和團體一等獎的好成績。

鉚足干勁，持續(xù)發(fā)力

股份公司熱電維修班將繼續(xù)

發(fā)揮技術(shù)專長

提高檢修質(zhì)量

確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行