股份公司生產(chǎn)系統(tǒng)
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)要求
始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)
抓緊抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作
以全面預(yù)算為指導(dǎo)，梳理本系統(tǒng)生產(chǎn)、企管、物流等專(zhuān)業(yè)2024年工作目標(biāo)及任務(wù)清單132項(xiàng)，制定分步措施，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。責(zé)任人每天跟蹤進(jìn)度，每月通報(bào)完成情況，認(rèn)真抓好落實(shí)，逐一銷(xiāo)號(hào)。重點(diǎn)解碼生產(chǎn)管理“5個(gè)100%”推進(jìn)方案與目標(biāo)管理打擂方案，利用各層級(jí)會(huì)議組織學(xué)習(xí)，并將相關(guān)指標(biāo)上墻，確保全員知曉、對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
以安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，重新梳理專(zhuān)業(yè)安全管理體系，結(jié)合日常檢查、定期審核，每周、每旬、每月總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)時(shí)新增專(zhuān)業(yè)安全任務(wù)清單，及時(shí)跟進(jìn)督辦，推動(dòng)整改落實(shí)。緊盯產(chǎn)量消耗，梳理公司級(jí)、分廠級(jí)工藝指標(biāo)，安排工藝技術(shù)員每天跟蹤調(diào)整，嚴(yán)格管控過(guò)程，確保產(chǎn)量消耗達(dá)標(biāo)。根據(jù)公司工藝報(bào)警及氣體報(bào)警管理調(diào)度令，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)報(bào)警情況逐一核實(shí)，找準(zhǔn)原因并制定整改措施，進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)安全管理。
將質(zhì)量管理清單化，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)，每周現(xiàn)場(chǎng)排查，每月開(kāi)展審核。做好“專(zhuān)精特新”產(chǎn)品和個(gè)性化需求產(chǎn)品生產(chǎn)方案，明確指標(biāo)范圍，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和特殊質(zhì)量規(guī)格書(shū)，實(shí)現(xiàn)“一產(chǎn)品一策、一客戶一策”。進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)，提前謀劃原材料和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)運(yùn)計(jì)劃，嚴(yán)格物流運(yùn)輸過(guò)程管理，提升作業(yè)效率，做好物流運(yùn)輸保障。
股份公司生產(chǎn)系統(tǒng)將持之以恒壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，多措并舉降本增效，全力奪取“開(kāi)門(mén)紅”，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。
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