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新的一年

楚星公司從嚴(yán)從細(xì)

扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)管理

奮力完成一季度各項(xiàng)任務(wù)

為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)開(kāi)好局、起好步

公司堅(jiān)持把“嚴(yán)”字貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，扎實(shí)推動(dòng)安全管理重心下移、關(guān)口前置，從安全宣教、責(zé)任落實(shí)、隱患排查等方面多點(diǎn)發(fā)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和“走動(dòng)式”管理，把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，構(gòu)建起“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、責(zé)任全覆蓋”的安全責(zé)任機(jī)制。通過(guò)不斷規(guī)范和細(xì)化危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理，把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理。

為保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，公司從源頭防范，從細(xì)節(jié)著手，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、多角度、拉網(wǎng)式巡檢。同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)職工結(jié)合安全生產(chǎn)提出合理化建議，集思廣益優(yōu)化工藝流程。通過(guò)細(xì)化優(yōu)化重點(diǎn)管控工藝指標(biāo)及操作規(guī)程、定期檢查聯(lián)鎖投用情況、報(bào)警記錄及處理情況等一系列常態(tài)化管理，使整個(gè)工藝操作過(guò)程有章可遵、有跡可循，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

公司牢固樹(shù)立成本管理意識(shí)，以成本要素為突破口，查擺在工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問(wèn)題，通過(guò)月度資金計(jì)劃會(huì)對(duì)資金進(jìn)行合理配置，以滿足各項(xiàng)工作推進(jìn)需求，著力解決影響公司效益的問(wèn)題。同時(shí)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，完善定額體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提升運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。

楚星公司

將以只爭(zhēng)朝夕的實(shí)干精神

爭(zhēng)分奪秒穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效

以“開(kāi)門(mén)紅”昂揚(yáng)向上之姿

向全年生產(chǎn)目標(biāo)砥礪奮進(jìn)