四季度，新材料公司各運行班組從大處著眼、小處入手，巧用“四小招”，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。
樹立小楷模，表率作用“亮”出來。為發(fā)揮班組標桿職工模范帶頭作用，班組通過內(nèi)部評選，樹立“小楷?！?，每月在班組內(nèi)部一體化管理比較中評出A類職工一名，亮出表率。A類職工在班會上分享自己在規(guī)范作業(yè)、隱患排查、作業(yè)監(jiān)護等日常安全行為的經(jīng)驗方法，觀摩新工實踐操作中的不足之處，不斷指導(dǎo)改進，帶動全員共同進步，提升班組整體業(yè)務(wù)水平。
開展小競賽，學(xué)習(xí)勁頭“漲”起來。光說不練假把式，為提升班組全員安全技能水平，使安全學(xué)習(xí)入心入腦，班組多形式開展安全知識競賽和監(jiān)護技能比武等活動，營造全班學(xué)安全的濃厚氛圍，提升全員安全理論素養(yǎng)和技能水平。四季度以來，公司8個班組主動開展班組級“理論＋實踐”培訓(xùn)17次，形成互幫互助、追趕超越的良好局面。
執(zhí)行小懲罰，責(zé)任意識“刻”在心。為強化職工安全責(zé)任意識，各班組設(shè)立內(nèi)部獎罰機制，壓實安全主體責(zé)任，督促并激勵職工規(guī)范自身行為，全面從優(yōu)發(fā)展。通過班組長日常巡檢、應(yīng)知應(yīng)會知識抽查等方式，查出職工在日常工作中的違章行為和應(yīng)知應(yīng)會知識掌握不熟的情況，并納入一體化分配，獎懲分明，長此以往，在“小懲小戒”的管理模式下，職工主動落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺履職盡責(zé)。
重視小隱患，安全管控“料”更足。為實現(xiàn)崗位“零隱患”的目標，班組定期開展隱患整改專項培訓(xùn)，使職工了解隱患的種類和分類，以便在日常巡檢中能多方著手，將崗位隱患逐一揪出，堅持“小隱患不過夜、大隱患及時報”的原則，形成閉環(huán)。各班組共查找并整改一般隱患36條，及時消除了生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險。
接下來，新材料公司各班組將繼續(xù)用好“四小招”，繃緊安全生產(chǎn)弦，筑起安全防護墻，織密隱患排查網(wǎng)，不斷夯實企業(yè)安全生產(chǎn)之基。