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股份公司生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)聚焦專(zhuān)業(yè)管理，抓牢抓實(shí)操作規(guī)程規(guī)范、工藝指標(biāo)管控、隱患排查治理等工作，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。

完善崗位操作規(guī)程。認(rèn)真解碼集團(tuán)操作規(guī)程編寫(xiě)指南，組織多輪次研討，圍繞規(guī)程編寫(xiě)、審查、批準(zhǔn)、分發(fā)、使用、控制、修改及廢止的程序和職責(zé)，制定操作規(guī)程修訂規(guī)范下發(fā)至分廠。督辦各分廠落實(shí)情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和裝置特點(diǎn)，明確操作規(guī)程修訂各階段工作任務(wù)，并充分收集職工意見(jiàn)和建議。目前，各崗位年度操作規(guī)程修訂、評(píng)審工作均已順利完成，并將四知卡內(nèi)容同步修訂后發(fā)放至一線崗位，全面提升全員素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)高效運(yùn)行。

落實(shí)工藝指標(biāo)管理。管生產(chǎn)就是管工藝指標(biāo)，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)對(duì)長(zhǎng)期波動(dòng)指標(biāo)系統(tǒng)梳理，制定整改措施及管控方案。針對(duì)氯堿熱水槽溫度、全凝器下液溫度波動(dòng)可能造成系統(tǒng)停車(chē)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，制定緊急停車(chē)方案，組織相關(guān)崗位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)裝置進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，聯(lián)合環(huán)保專(zhuān)業(yè)每月對(duì)廠區(qū)環(huán)保裝置進(jìn)行全面排查，每天統(tǒng)計(jì)環(huán)保過(guò)程指標(biāo)，及時(shí)消除不達(dá)標(biāo)指標(biāo)。

強(qiáng)化隱患排查治理。結(jié)合大修診斷，將第一階段規(guī)范性專(zhuān)業(yè)深度排查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患納入大修問(wèn)題清單，做好整改方案及物資準(zhǔn)備。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)前期排查過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織技術(shù)員有針對(duì)性地開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)范、學(xué)規(guī)程”培訓(xùn)，不斷提升管理干部業(yè)務(wù)能力，穩(wěn)步推進(jìn)第二階段排查工作，整治現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

股份公司生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)全員全面對(duì)照集團(tuán)、公司要求，緊盯目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效抓落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)“雙對(duì)標(biāo)”、“兩個(gè)清零”等工作，全力沖刺四季度，為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行不懈奮斗。