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紀應偉，青海黎明軍品分廠廠長助理兼生產(chǎn)中心主任，獲評2020-2022年度宜化集團金牌能手。自入廠工作以來，他刻苦鉆研技術，不斷提升個人能力，參與公司技術攻關項目總計22項，負責的系統(tǒng)收率提升、新六塔連續(xù)精餾項目獲得集團技術進步一等獎，為公司節(jié)能創(chuàng)效貢獻了自己的力量。

作為默默耕耘的生產(chǎn)能手、敢于創(chuàng)新的技術人才，紀應偉兢兢業(yè)業(yè)，十分注重專業(yè)技術的積累，在學中干、在干中學，勤思考、敢實踐，努力提高自身技術水平。在一次日常巡檢中，他觀察到現(xiàn)場廢汽利用率不高，于是開始埋頭研究如何高效利用廢汽。結(jié)合生產(chǎn)實踐經(jīng)驗、專業(yè)知識再通過查閱相關資料，他很快得出結(jié)論：相對于精餾塔而言堿蒸發(fā)對蒸汽品質(zhì)要求不高，可嘗試在堿蒸發(fā)中使用廢汽。有了方向之后，他立馬開始實地測量廢汽蒸汽溫度、壓力及堿蒸發(fā)釜溫度、回水溫度，確認能否達到工藝條件要求。經(jīng)過不斷測量研究，2022年底完成方案，匯報公司后獲得大力支持，并在902工段人員積極配合下，于今年3月完成了投運及調(diào)試工作，投運后每天節(jié)約蒸汽約30噸，預計至年底可創(chuàng)造效益227萬元。

在負責系統(tǒng)收率提升、新六塔連續(xù)精餾項目時，為保障安全生產(chǎn)及順利開車，他廢寢忘食積極攻關研究，從頭學習精餾新技術、精餾塔操作、控制參數(shù)，向身邊的同事學、向書本學、向?qū)＜覍W，直到熟練地掌握了其原理。他將節(jié)能創(chuàng)效貫穿于生產(chǎn)全過程，用腳步丈量責任，用實干詮釋擔當。在生產(chǎn)異常的情況下紀應偉24小時堅守崗位進行調(diào)試，從細節(jié)著手，精心準備、反復驗證，確保調(diào)試工作順利進行。由于不懈努力和堅持，他參與的項目使公司原材料消耗、蒸汽消耗大幅下降，人員勞動強度也有所降低，累計為公司創(chuàng)效3000余萬元。

紀應偉肯下苦功夫、敢啃硬骨頭，利用一切業(yè)余時間研究技術，2023年牽頭負責公司二塔殘液回收和蒸汽消耗、偏腙分解回收攻關項目。在進行二塔殘液回收項目時，他一次次進行方案論證，一次次被試驗結(jié)果推翻，面對眼前的困難，一直努力想辦法解決，哪怕只存在很小的突破口，也不斷反思和驗證。兩次出差一回來就帶著實驗數(shù)據(jù)投身生產(chǎn)現(xiàn)場，功夫不負有心人，經(jīng)過持續(xù)攻關，不斷突破相關技術瓶頸，成功開發(fā)出一整套工藝技術，目前殘液回收項目已由一家三方公司完成實驗，可實現(xiàn)對殘液中的902全回收且水達標回用，完成年綜合創(chuàng)效1875萬元。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！痹谌粘９ぷ髦?，紀應偉努力做好傳、幫、帶工作，崗位操作出現(xiàn)難點和異常情況時，及時溝通交流、指正問題并提出改良措施。制定班組培訓計劃，定期對班組生產(chǎn)人員進行業(yè)務及工藝培訓，講解消除故障及破解難題的方法。每次有研究時，都會帶領團隊學習新技術，并為生產(chǎn)主辦梳理工作任務清單，監(jiān)督評價完成效果。他以制度為基礎推進班組比較管理，調(diào)動班組人員爭的工作熱情，促進班組自主管理，提高學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，夯實班組安全基礎，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

談及未來，紀應偉信心滿懷，表示將在生產(chǎn)技術崗位上不斷延伸拓展，練就過硬技能，磨煉精湛技藝，爭當技能排頭兵，全力穩(wěn)定生產(chǎn)運行，為青海黎明高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。