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聯(lián)化公司

牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效

降本從我做起”的理念

緊緊圍繞全年目標任務

深入推進降本增效

積極加強物資計劃管控，堅持實行“材料限額管控、材料成本核算、業(yè)務部門把關、供應計劃嚴格控制”制度，從源頭減少材料投入，根據實際情況，對所需物資進行預算統(tǒng)計，制定物資需求計劃表，經營服務部根據公司庫存物資核查物資需求計劃，對有庫存的物資進行需求平衡，對主要材料實行定額管理，大宗材料實行定量管理，其它材料實行限額管理，制定具體定額、定量、限額物資品種范圍和標準，并逐月考核，做到所有材料可控。

財務管理部根據公司全面深化降本增效的工作要求，以精細化管理為抓手，做實成本管理、積極挖潛增效，著力推進節(jié)流降本工作。為強化成本費用控制，以財務費用、技術支出、修理費等為管控重點，搭建公司全成本費用管理模式，嚴格把控公司成本費用。對費用渠道進行重新分類認定、實行費用分類管控，按責任部門+責任人雙重管理的模式，嚴控各項變動費用支出，助力公司降本增效。

公司深挖修舊利廢潛能，做到“廢件”不廢，變廢為寶。對損壞的桌椅進行修復再利用，對反光錐體的破損表皮進行貼膜更換，延長反光錐體使用壽命。針對磨損的工具繩，在確保安全和正常使用的前提下，對其進行自主拼接，恢復正常使用。修舊利廢工作的開展，既節(jié)省了支出、降低了成本，同時提高了職工的維修技能，強化了成本意識和節(jié)約意識，2-4月完成修舊利廢項目23項。

下一步

聯(lián)化公司將繼續(xù)

狠抓精細管理

挖潛節(jié)流降本

持續(xù)做深做細做實

降本增效這篇大文章