身著藍色工裝，隨身攜帶一個小本子，90%的時間泡在宜化集團各子公司生產現(xiàn)場，大家都習慣叫他“舒老師”。
舒晨，58歲，宜化集團首席專家、氯堿產業(yè)副總裁。2003年，作為急需高新技術人才，他進入宜化集團。在舒晨的帶領下，宜化集團氯堿產業(yè)實現(xiàn)了從無到有、從有到強、從強到優(yōu)的華麗蝶變。如今，宜化集團氯堿產能位居第五，10余項核心技術指標達到行業(yè)領先。
“氯堿裝置情況我清楚，我去！”
2017年，宜化集團遭遇“生死時刻”，新疆宜化因發(fā)生安全生產事故停產整頓。
如何自救？2018年3月，宜化集團開始推動新疆宜化整改復產。
那時的新疆宜化，設備損壞嚴重、技術人員大量流失、干部職工人心渙散……面對這樣一個“爛攤子”，誰去接這個燙手山芋？
氯堿裝置處于公司產業(yè)鏈前端，推動氯堿裝置復產成為首要重點任務。“氯堿裝置情況我清楚，我去！”當年9月，作為宜化集團氯堿首席專家，舒晨主動請纓奔赴新疆昌吉州新疆宜化公司。
茫茫吉木薩爾縣戈壁灘上，工廠現(xiàn)狀讓人“觸目驚心”。“現(xiàn)場設備全是厚厚的鐵銹，很多管道也凍裂了，有的設備里堆積了上噸的廢料，感覺幾乎已經報廢了?！笔娉坎唤行﹦訐u：這些設備還能不能修好？企業(yè)救不救得過來？
新疆宜化的復產關乎著宜化集團的前途命運，牽動著3萬名職工家庭。“我就是來打硬仗的，企業(yè)需要我的時候，絕對不能退縮，再難也要推動氯堿裝置復產?！笔娉堪迪聸Q心。
他迅速調整好心情，組織技術人員一遍一遍地研究整改方案、步驟，反復論證每一個整改項目。在舒晨的指揮下，施工人員開始對現(xiàn)場設備進行逐個拆解，“把脈診斷”不漏掉一處隱患。
“他經常加班到深夜，一心撲在技術研究上，妥妥的工作狂?！毙陆嘶胰曹囬g主任方遠勇說。
“干，想盡一切辦法也要把裝置開起來！”
當年12月15日，新疆宜化氯堿套裝置水制氫裝置開始試車。然而，試車環(huán)節(jié)就被“卡死”。冬日的新疆夜晚低氣溫達零下40℃，導致循環(huán)水管被凍，系統(tǒng)無法正常運行。
這套裝置能否順利開車，關系整個公司的復產進度。是就此打住？還是將方案推翻重來？“干，想盡一切辦法也要把裝置開起來！”在冷凜如刀般的寒風中，舒晨和同事們一起用手提水桶接熱水，給裝置升溫解凍。
零下40℃的夜晚，30多人一桶一桶地從80米外的氯乙烯裝置提熱水、接蒸汽，從夜晚10點一直到第二天凌晨4點。6個小時不間斷地用蒸汽和熱水加熱，設備溫度終于恢復正常。
“不知道是因為著急，還是因為太冷，當時我的眼淚止不住地流。”舒晨回憶道。
方遠勇憶起這段難忘經歷感慨地說：“是舒老師的不放棄、不拋棄、再難也要堅持的精神激勵了大家一起干、一起拼。”
在推進復產的過程中，舒晨提出“技改提能、制造煥新”，現(xiàn)場設備遠程控制、自動點火、出爐機器人等相繼上線，一個更智能化、更安全、更綠色的新疆宜化款款走來。
2018年12月24日，新疆宜化公司隆隆的機器轟鳴聲再次響起來，氯堿裝置成功復產，PVC產品順利下線。歷盡艱難萬險，如今的新疆宜化浴火重生，全面復產。
“氯堿專業(yè)，我干一輩子就要鉆研一輩子”
近年來，傳統(tǒng)PVC產品產能嚴重過剩，產品競爭力逐漸轉弱。推動氯堿產業(yè)轉型升級，向高端領域邁進，成為當前迫在眉睫的難題。
“產業(yè)要向高端化邁進，必須要有自己的核心競爭力?！痹谑娉康慕ㄗh下，宜化集團率先在楚星公司開展氯堿產品技術攻關試點。
2022年6月，舒晨和技術團隊開啟駐廠生活，他們不斷摸索、反復計算、重新編寫技術程序，餓了就在現(xiàn)場吃盒飯，累了就在椅子上躺一會兒。
2022年7月10日，新研發(fā)的SG-3型聚氯乙烯樹脂產品進入后試車階段，舒晨在現(xiàn)場蹲守2天2夜沒有合眼?！澳睦飼X得累，只要產品能順利下線，一切都值得?！眱H用1個月時間，新產品下線各項指標均達到優(yōu)等品，受到客戶的一致好評。
創(chuàng)新腳步不停歇。SG-8型高抗沖樹脂、消光交聯(lián)樹脂YXP-5、電子級片堿、超低汞與微汞觸媒……1年多，10多項新產品順利下線，攻關速度被不斷刷新。如今，宜化集團氯堿產品實現(xiàn)多元化發(fā)展，邁向高端領域。
20年來，舒晨撰寫了30多篇氯堿產業(yè)學術論文，發(fā)表在《中國氯堿》《氯堿工業(yè)》《聚氯乙烯》等行業(yè)權威學術期刊上。他牽頭完成的科研項目曾獲貴州省科技成果一等獎、湖北省重大科學技術成果獎和多項發(fā)明專利。
“只要我還能動，就不會停止創(chuàng)新腳步。氯堿行業(yè)，我干一輩子就要鉆研一輩子。”舒晨說。