11月20日，集團召開行政辦公暨預(yù)算工作會議。會議聽取了分子公司近期生產(chǎn)經(jīng)營情況、集團各職能部門分管領(lǐng)域預(yù)算情況匯報，分子公司針對全面財務(wù)預(yù)算工作進行了反饋。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議強調(diào)，全集團上下要樹立主人翁意識和效益意識。以主人翁的姿態(tài)自居，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動思考問題，找準工作的著力點，全力推進工作落實落地。要把安全環(huán)保作為保障，以效益為中心，一切圍繞效益干，每天算好賬、當好家，特別是大宗原料采購要嚴格控制成本。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、建功一線。領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)干部要沉下心來，扎根基層，親自抓、帶頭干，把會議開到車間、班組，在一線發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。要全力沖刺打好年底收官戰(zhàn)。各分子公司要再接再厲、一鼓作氣，決戰(zhàn)后關(guān)頭不放松，把潛力充分挖掘出來，實現(xiàn)效益大化，以優(yōu)異業(yè)績向集團和黨委政府交上一份滿意的答卷。要統(tǒng)籌安排好明年的工作計劃。
會議指出，啟動2022年全面財務(wù)預(yù)算編制以來，各分子公司高度重視，嚴格落實集團要求，堅持“固化成果、穩(wěn)定生產(chǎn)、挖潛創(chuàng)效、可持續(xù)性發(fā)展”總體原則，做得很細很實很全面。會議強調(diào)，預(yù)算是對明年各項工作的梳理和指導(dǎo)，要根據(jù)預(yù)算進一步摸排和細化，做到全面覆蓋、避免漏項。要始終保持憂患意識，嚴格管控費用支出，堅持寬打窄用，力求從嚴從緊。
集團總部處長及以上干部，集團各產(chǎn)業(yè)委員會負責人及正高級以上專家，營銷系統(tǒng)主要管理干部，分子公司分廠廠長、職能部門部長以上干部及工程技改項目負責人等參加會議。