10月30日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真深入TMP、TPO項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和安全環(huán)保相關(guān)情況，并組織召開(kāi)股份公司技改項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。
▲TMP項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
▲TPO項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
王大真對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)要實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按計(jì)劃、按方案作業(yè)，同時(shí)要加快建設(shè)進(jìn)度，保證開(kāi)車(chē)流動(dòng)資金，確保一次性開(kāi)車(chē)成功。在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，以效益為中心，吃透摸清原材料成本，做到核算成本心中有數(shù)。要做好物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售等工作對(duì)接，為開(kāi)車(chē)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做準(zhǔn)備。項(xiàng)目建設(shè)班子要團(tuán)結(jié)一致，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)、把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)對(duì)待，真正珍惜愛(ài)護(hù)企業(yè)，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，提前謀劃好明年開(kāi)車(chē)后職工后勤保障工作。
隨后，王大真聽(tīng)取股份公司技改項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度及安全環(huán)保情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解公司維修費(fèi)管理情況。他強(qiáng)調(diào)，所有整改項(xiàng)目要實(shí)行掛牌，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)重復(fù)整改的要嚴(yán)格追責(zé)。迅速推進(jìn)已經(jīng)列入計(jì)劃的整改項(xiàng)目，今年暫未列入計(jì)劃的要納入明年計(jì)劃中。專(zhuān)業(yè)部門(mén)要統(tǒng)籌安排、全程參與，深入現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化方案，保證項(xiàng)目質(zhì)量。公司要按需求、按計(jì)劃采購(gòu)物資，對(duì)廠區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)期不用的廢舊物資及時(shí)進(jìn)行處理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是要強(qiáng)化設(shè)備電儀管理，積極開(kāi)展修舊利廢，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期。