10月18日，集團董事長、總經理王大真先后到松滋肥業(yè)、楚星公司、TMP和TPO項目現場、股份公司，調研指導主題教育工作，強調軍運會期間安全生產工作，面對面聽取基層干部職工的意見建議并提出相關要求。
在松滋肥業(yè)，王大真到熔硫、選礦、氟化鋁、稀酸和中控室等現場察看，并組織召開現場辦公會。在聽取松滋肥業(yè)第四季度工作計劃、安全環(huán)保、生產經營、重點項目建設推進情況匯報后，王大真對松滋肥業(yè)今年以來方方面面所取得變化給予高度肯定。并強調，一要嚴守安全環(huán)保底線不放松。抓好現場作業(yè)管控和“三磷”整改工作，同時要繼續(xù)做好磷石膏堆存消化工作，為企業(yè)長遠發(fā)展做好規(guī)劃。二要咬定目標任務不放松。始終圍繞效益出發(fā)，進一步細化挖潛增效措施，多關注電耗、水耗等能耗指標，合理選礦配礦，充分發(fā)揮磷化工專家作用，把挖潛增效向縱深推進。三要激活全員主人翁意識不放松。發(fā)動全員積極參與修舊利廢、防腐保溫和清潔文明生產，養(yǎng)成良好習慣，久久為功。四要狠抓黨的建設不放松。公司“三重一大”事項要經過黨委會討論決策，形成會議紀要，經得起歷史檢驗。各支部要堅持開好“三會一課”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。領導干部要善于做群眾工作，多深入一線，和職工生活在一起、奮斗在一起，為民服務解難題。
在楚星公司，王大真到季醇分廠、氯堿分廠生產現場重點察看清潔文明生產、安全環(huán)保整改及季醇新建中控操作室、點名室、分析室項目情況。王大真指出，要筑牢基礎，強化管理提升效益。安全環(huán)保是生產經營的重中之重，要在確保安全環(huán)保的前提下開展各項工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。嚴守安全環(huán)保紅線底線，扎扎實實做好“兩重點一重大”日常巡檢和隱患排查，加大應急處置培訓力度，持續(xù)推進清潔文明生產工作，將現有成果固化并長期保持，保障企業(yè)長治久安。同時強調，要發(fā)動全員，嚴格落實主體責任。進一步提升廣大干部職工主人翁意識，增強責任感、使命感和歸屬感。進一步發(fā)動全員，自覺參與修舊利廢、防腐保溫、廠區(qū)環(huán)境美化等工作，讓廣大干部職工養(yǎng)成良好的習慣。進一步落實主體責任，真正從點點滴滴做到厲行節(jié)約。
在TMP和TPO項目現場，王大真仔細了解項目建設情況、現場施工進度，并對新項目建設工作提出具體要求，一是保證項目建設質量。新項目誰負責建設誰負責經營，實行一套班子搞到底，嚴格按照設計規(guī)范快速推進，安排專人催圖紙，加快土建施工，同時工期要服從項目質量。二是確保一次開車成功。項目建設者要高度重視、精心工作，不放過任何一個細節(jié)，做到精益求精，開車前要做好充分的相關準備工作，確保一次性開車成功。三是盡快產生經濟效益。新項目建設的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造效益，要提前謀劃生產經營、銷售采購，提前做好市場布局，確保項目投產后及早產生經濟效益，相關目標要納入明年預算。四是充分做好后勤保障。不僅要保障工作人員的吃飯問題，還要關注關心他們的住宿問題，要提前與高新區(qū)對接，做好住宿相關安排，保障工作人員吃得好、住得好。
在股份公司，王大真組織召開工作會，認真聽取公司生產經營情況的匯報，詳細了解第四季度各項工作的具體落實措施及技改項目開展情況。他指出，股份公司作為宜化的發(fā)源地，在保持安全環(huán)保受控的前提下取得了一定的成績，但要正確看待集團對股份公司的高標準嚴要求。他強調，一要保持清醒頭腦。股份公司管理干部要正確自我評價，保持定力、不忘初心，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，深入挖掘自身潛力，瞄準四季度目標任務奮力一搏。二要抓好項目建設。嚴格實行項目經理負責制，做到安全環(huán)保無異情、項目質量無缺陷，同時要用心用情工作，確保所有項目建設手續(xù)完整、推進順利。三要切實加強領導。公司上下要團結一心、相互協作，老同志要做好表率，年輕干部要加強學習，共同保障企業(yè)規(guī)范運行，大限度挖掘企業(yè)效益，助推企業(yè)高質量發(fā)展。要加強思想引領，深入一線與職工打成一片。要健全完善舉報獎勵制度，廣泛發(fā)動職工“反三違”，鼓勵職工多提合理化建議。要廣泛宣講宜化的發(fā)展形勢和前景，讓職工真正了解企業(yè)，積極參與公司的民主管理，激發(fā)職工愛廠如家的主人翁精神。
集團財務部、企管部、審計監(jiān)察部、規(guī)劃發(fā)展部、磷化工專業(yè)委員會相關人員參加調研。