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宜化集團召開7月份效益分析總結會
發(fā)布時間:2023-03-10 16:17:06瀏覽次數(shù):

8月20日上午,集團召開7月份效益分析總結會。集團領導班子成員、總經(jīng)理助理、集團各職能部門副部長以上人員,銷售采購及物流負責人,分子公司部長以上干部參加會議。

宜化集團召開7月份效益分析總結會(圖1)

會上,集團相關職能部門通報了7月份效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購完成情況、8月份資金計劃安排和預算調整相關情況。

宜化集團召開7月份效益分析總結會(圖2)

聽取相關情況匯報后,集團董事長、總經(jīng)理王大真強調,一是全集團上下要增強憂患意識。在看到企業(yè)發(fā)生積極變化的同時,要認識到下一步要打的硬仗、要啃的硬骨頭還有很多。面對嚴峻的市場形勢和企業(yè)管理等方面存在的不足,要進一步增強憂患意識、責任感和緊迫感,既要繼續(xù)抓好產(chǎn)量消耗等各方面工作,又要開源節(jié)流,深入開展挖潛增效活動。二是要全面從嚴從細管理。要主動擔當作為。集團領導班子成員要管理好各自分管領域的工作,做到守土有責、守土負責、守土盡責??偛繖C關各職能部門要按時高質量完成集團布置的任務。各分子公司要切實承擔起法人主體責任,堅持以成本控制為核心,全面提升企業(yè)管理水平。要管好安全生產(chǎn)。所有的效益終都體現(xiàn)在安全生產(chǎn)上,沒有安全一切歸零,要切實保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性。要嚴字當頭,風險管控、“兩重一大”的管理要把責任分解到人、落實到位;SIS系統(tǒng)要經(jīng)常性開展檢查;票證管理、現(xiàn)場作業(yè)要按照規(guī)矩辦事、執(zhí)行操作規(guī)程;打擊“三違”要實行正向激勵、反向處罰雙向管理;教育培訓要實現(xiàn)培訓全覆蓋,既要學習法律法規(guī)又要學習工藝技術、操作規(guī)程,要大力推行“師帶徒”機制并進行考核評價。要嚴控制造成本。全集團上下要樹立過緊日子的意識。要緊盯維修費、水電費,減少一切不必要的開支。要緊盯人工成本,嚴格定編定崗,機關要進一步瘦身,把人員充實到一線。要緊盯物資采購價格,特別是要高度重視輔材成本的價格。要緊盯財務成本控制,降低資金成本,用活用足國家政策。要緊盯半年經(jīng)營形勢分析會上確定的挖潛增效項目,每一個項目都要有進展、有結果。要緊盯副產(chǎn)品和環(huán)保產(chǎn)品的銷售,為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。三是要嚴格執(zhí)行調整后的預算。預算目標下達后,各分子公司要充分討論、認真研究,提高標準、狠抓落實,將預算目標細化分解到每個車間、每個崗位、每一名職工,真正壓緊壓實每個人的責任。要定期對照目標進行演排分析,遇到問題及時拿出方案采取措施予以解決。

王大真后強調,全集團上下要堅定信心、保持定力,埋頭苦干、奮勇拼搏,力爭超額完成下半年目標任務。

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