宜都園區(qū)以“三貼”為抓手,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范,各專業(yè)部門、分廠積極行動,進車間、抓落實,全面踐行一線工作法。
夜間值班——管好“小事”,職工滿意是大事。值班干部肩負著夜間“12小時廠長”的重要職責(zé),為確保通過值班真正解決實際問題,公司嚴抓值班勞動紀律,安全監(jiān)察部值班干部隨機抽查曝光各級值班干部不同時段的工作情況,督促各級值班干部在崗就要認真履職。同時,公司將“職工交流”納入值班工作匯報的固化項目,督促值班干部到生產(chǎn)一線、偏遠崗位走訪調(diào)研,將發(fā)現(xiàn)的問題、職工的建議和訴求形成督辦,立查立改。值班干部認真踐行人到、眼到、心到、耳到的“四到”準(zhǔn)則,通過意見收集,先后為職工解決了置物柜及操作椅置換、巡檢路線優(yōu)化等系列“小事”,成為了職工的“貼心人”。
現(xiàn)場攻堅——攻克難事,安全生產(chǎn)是大事。為提高系統(tǒng)本質(zhì)安全水平,降低職工勞動強度,氯堿分廠利用年度大修進行了SIS、DCS系統(tǒng)技改。裝置分系統(tǒng)投運階段存在潛在風(fēng)險,為確保萬無一失,五一期間公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)駐點干部堅守在氯堿分廠現(xiàn)場,與分廠值班人員一起反復(fù)研討投運調(diào)試方案,梳理聯(lián)鎖報警臺賬,將英文版的控制畫面譯成中文版卡片下發(fā)崗位學(xué)習(xí),提升崗位職工風(fēng)險預(yù)判和處置能力。
專業(yè)履職——辦好實事,基層減負是大事。解決了現(xiàn)場清掃、綠籬維護等基層減負的實事后,公司辦公室在落實專業(yè)管安全方面再出新招——送教進車間。5月上旬,保衛(wèi)消防處利用夜間崗位巡查和分廠召開班會的機會,分班開展消防應(yīng)急器材知識培訓(xùn),職工開會、培訓(xùn)兩不誤,切實提高了職工的消防專業(yè)水平,“送教進車間”讓職工感受到了公司堅持為職工辦實事的決心。
全面幫扶——關(guān)注瑣事,內(nèi)外兼修是大事。為彌補部分基層管理人員履職能力不足的短板,強化紀律意識,公司組織班長及以上人員開展“微腐敗”專業(yè)知識培訓(xùn),借助工作微信群開展安全、環(huán)?!拔⒄n堂”培訓(xùn),通過現(xiàn)場報備、崗位巡查、專項審核、專業(yè)曝光,深入一線全方位把脈會診,點對點專業(yè)指導(dǎo),通過“現(xiàn)場示范+說服教育”的方式提升年輕技術(shù)員、一長四辦專業(yè)履職水平,引導(dǎo)干部職工主動提升專業(yè)素養(yǎng)。