3月31日，集團召開4月份資金計劃會。集團領導班子成員、集團總助、各職能部門處長以上人員，分子公司部長以上干部參加了會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理張忠華主持會議。
會上，集團相關(guān)職能部門通報了4月份資金計劃、產(chǎn)量消耗、銷售采購等工作情況，聽取了新疆宜化、內(nèi)蒙宜化等公司近期重點工作推進情況。
張忠華強調(diào)，大宗原材料采購系統(tǒng)要高度關(guān)注市場原材料價格的變化，做出有效應對，實現(xiàn)企業(yè)長期、健康、可持續(xù)發(fā)展。各分子公司要加快技改項目進度，確保按期投產(chǎn)。礦山企業(yè)要在保證安全的前提下，充分釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)量大化。集團企管部要適時調(diào)整產(chǎn)量消耗指標，倒逼分子公司進一步節(jié)能降耗。
集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，效益是企業(yè)生存的根本，我們要牢固樹立“安全、效益至上”的理念。一是要始終把安全環(huán)保當作頭等大事，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是要抓好落實，在安全環(huán)保的高壓態(tài)勢下，各分子公司要沉著應對，不能變形走樣，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。安全生產(chǎn)不能閉門造車，要分行業(yè)、分領域外請專家診斷把脈，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。二是要始終緊盯目標市場，加大產(chǎn)品銷售力度，與戰(zhàn)略客戶保持充分的溝通交流，積極組織開展客戶交流會，進一步鞏固合作基礎。三是始終要攻克物資采購降價難關(guān)，集團審計監(jiān)察部要聯(lián)合企管部、市場部等相關(guān)部門，加強對銷售采購、招投標等重點領域的審計，有效降低物資采購成本。
王大真強調(diào)，全集團要強化“三個培育”。一是培育企業(yè)的核心競爭力。依托內(nèi)外部專家，攻關(guān)企業(yè)技改項目，通過“機器換人”等舉措全面推行技術(shù)改造，大力鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。二是培育主人翁意識。特別是領導干部要將公事當作家事對待，對集團既定的目標任務和安排的工作不要討價還價，要以主人翁的姿態(tài)去主動抓落實。三是培育從善如流的良好風氣。集團領導班子和各級干部要帶頭從自身做起，堅決反對“形式主義、官僚主義、好人主義、拜金主義”，管好自己，管好身邊人，管好自己的親友。
會議還對集團近期重點工作進行了安排部署。