3月22日，集團召開安全環(huán)保月度例會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總助、各職能部門部長，集團企管部處長以上人員，集團安環(huán)部全員，子公司副部長以上干部、承包商負責人等相關(guān)人員參加了會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理張忠華主持會議。
會議組織學(xué)習了安全環(huán)保法律法規(guī)知識，結(jié)合安全環(huán)保管理工作，通報了集團駐點督導(dǎo)工作情況、2月份安全生產(chǎn)目標完成情況、環(huán)保重點工作情況，聽取了雙環(huán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部夜間帶班工作做法與體會分享、內(nèi)蒙宜化安全工作情況匯報，并對下一步工作進行了安排部署。
會議指出，近期范圍內(nèi)接連發(fā)生多起重特大事故，各單位要深刻吸取教訓(xùn)，集團危管委要迅速跟進，做好“兩重點一重大”的監(jiān)管、培訓(xùn)、巡檢、檢查等工作。要推進“一責雙卡”管理，落實崗位安全責任、強化操作規(guī)程培訓(xùn)、提高應(yīng)急處置能力。要對照國務(wù)院令第708號《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》逐條進行檢查，嚴格落實執(zhí)行。進一步完善大修方案，準備好各類物資，按計劃對特種設(shè)備進行檢測檢驗，提升裝置本質(zhì)安全水平。集團安全管理要強化“回頭看”，進行突擊專項檢查，通過循環(huán)專業(yè)檢查確保制度執(zhí)行到位。
會議強調(diào)，各分子公司要不打折扣，嚴格落實執(zhí)行集團安全環(huán)保要求，堅定不移消滅“三違”，花大力氣反“三違”，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。要做好應(yīng)急設(shè)施的日常檢查，加強應(yīng)急演練，防范和消除事故隱患。要嚴格管控八大特殊作業(yè)，推進“九步工作法”，做好現(xiàn)場“三清”工作，保證作業(yè)過程受控。加強國家法律法規(guī)的學(xué)習，做好教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，舉一反三，進行抽查與考試，通過層層落實，從專業(yè)管安全向全員管安全提升。
會議指出，環(huán)保管理必須堅持嚴厲管理，排口超標要嚴格考核，不能降低標準。集團安環(huán)部要安排專人現(xiàn)場負責環(huán)保督導(dǎo)，確保各公司環(huán)保受控。各公司要高度重視雨污分流、清污分流等工作，高標準嚴要求確保排口受控，初期雨水收集池、雨水溝符合規(guī)范。各公司環(huán)保項目要合理安排、有序推進，重點加強對前期方案、規(guī)范設(shè)計的管理，為項目實施提供保證。要考慮依托國家級專家、第三方環(huán)保機構(gòu)服務(wù)，提高公司環(huán)保管理水平，保障各類環(huán)保整治符合國家標準和要求。
集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，一季度即將結(jié)束，全集團基本完成安全生產(chǎn)目標，產(chǎn)量消耗水平達到預(yù)期。他強調(diào)，各單位要堅定信心，提振抓好安全的精氣神。安全生產(chǎn)工作可控可防，經(jīng)過2018年的艱苦努力，經(jīng)過一系列的改革舉措，全集團工作作風發(fā)生了很大改觀，精神面貌發(fā)生了很大改變，進一步堅定了安全生產(chǎn)的信心。抓好安全生產(chǎn)根本的因素是人的因素，宜化有一批懂安全、懂技術(shù)的專業(yè)人才，要堅定信心，按照既定要求做好安全生產(chǎn)工作。要直面問題，立行立改。要強化執(zhí)行力，堅決反麻木、反麻痹，嚴格落實國家相關(guān)法律法規(guī)。集團安環(huán)部要有針對性地開展工作，重點督導(dǎo)人員要堅持以問題為導(dǎo)向，及時發(fā)現(xiàn)問題，幫助分子公司解決問題，成為“偵察兵”“督戰(zhàn)隊”。各分子公司要組織力量，對重大危險源、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)施認真排查，認真分析、解決問題，堅決防范化解安全環(huán)保風險。要營造良好的安全文化氛圍。圍繞安全環(huán)保，大力度組織專業(yè)型夜校培訓(xùn)，學(xué)習安全環(huán)保法律法規(guī)及專業(yè)知識。加大培訓(xùn)力度，逢會必講安全，堅決反對形式主義，讓安全生產(chǎn)入腦入心，真正做到人人講安全、人人抓安全。
會議還了解了新疆宜化整改復(fù)產(chǎn)相關(guān)情況，并鼓勵新疆宜化全體干部職工，要堅定信心、保持定力，沉著應(yīng)戰(zhàn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保整改復(fù)產(chǎn)工作順利推進。