2月18日，宜化集團組織召開浪潮ERP信息化項目啟動會。浪潮集團執(zhí)行總裁王興山，浪潮集團副總裁魏代森，集團領導、總經理助理、各職能部門全員，正常生產性子公司主要負責人、職能部門全員參加會議。集團黨委委員、總會計師張濤主持會議。
會上，魏代森以“數(shù)字化轉型 成就智慧企業(yè)”為題進行了精彩授課，他從數(shù)字化轉型成就智慧企業(yè)，數(shù)字化轉型推動企業(yè)管理變革與創(chuàng)新，數(shù)字化轉型中的企業(yè)信息化建設三個方面闡述了現(xiàn)代企業(yè)信息化建設的必要性。集團財務管理部從項目建設目標、實施范圍、組織架構、總體實施計劃、實施方法與成功保障五個方面匯報了宜化集團數(shù)字化企業(yè)與智能工廠項目藍圖。
▋浪潮集團執(zhí)行總裁王興山作講話
王興山表示，浪潮集團與宜化集團已經建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，今天的項目啟動會是雙方合作的一個新的里程碑，相信雙方一定會齊心協(xié)力、精心規(guī)劃、分步實施，逐步把宜化集團打造成智慧企業(yè)的典范。浪潮集團有信心將宜化集團信息化項目建設成為行業(yè)內、湖北省乃至的樣板工程，將調配優(yōu)勢資源，確保項目順利成功交付，助力宜化集團通過數(shù)字化的技術提升管理水平，加強管控能力，降低融入成本，提高效率，實現(xiàn)業(yè)務、財務、稅務的融合，為領導層面的決策提供支持，實現(xiàn)智慧宜化和數(shù)字宜化。
▋集團黨委委員、總會計師張濤作講話
張濤指出，本次會議既是信息化建設項目啟動大會，也是貫徹信息化的一次工作部署大會，更是號召全體干部職工，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，落實措施，提高企業(yè)管理水平的信息化工作動員大會。他強調，信息化建設工作是一項跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的利益和關系，必須加強領導，精心組織。一是要統(tǒng)一思想，正確理解信息化建設的辯證關系。二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，處理好統(tǒng)一規(guī)劃和分步實施的關系。三是要強化溝通，處理好統(tǒng)一技術標準與滿足個性化需要的關系。四是要嚴守底線，處理好信息共享與信息安全的關系。五是要培養(yǎng)人才，處理好本職工作與信息化工作的關系。
▋集團黨委副書記、副總經理危社高作講話
會上，集團黨委副書記、副總經理危社高代表宜化集團向遠道而來的浪潮集團各位領導表示熱烈的歡迎。他指出，浪潮集團是中國領先的云計算、大數(shù)據(jù)服務商，擁有浪潮信息、浪潮軟件、浪潮國際、華光光電四家上市公司，業(yè)務涵蓋云數(shù)據(jù)中心、云服務大數(shù)據(jù)、智慧城市、智慧企業(yè)四大產業(yè)群組，為100多個國家和地區(qū)提供IT產品和服務，全方位滿足政府與企業(yè)的信息化需求。
他強調，2019年是宜化集團戰(zhàn)略轉型、改革發(fā)展的關鍵之年。加強信息化建設將改革宜化的管理模式，提高管理效率，規(guī)范管理行為，將實現(xiàn)對公司所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等進行綜合平衡和優(yōu)化管理，實現(xiàn)對整個集團信息系統(tǒng)整合的目標，為集團管理決策提供全面、及時、有效的信息支持，具有重大的現(xiàn)實意義。集團上下要高度重視ERP信息化工作，確保人力物力投入；要將業(yè)務上線與業(yè)務流程優(yōu)化規(guī)范相結合；要將本次ERP建設與人才隊伍建設相結合，財務管理、生產管理等各個領域都要深度參與，并利用這次難得的學習機會，結合本領域培養(yǎng)一批信息技術與業(yè)務工作相結合的復合型人才。
他后強調，在項目建設過程中，參與人員要以高度的責任感和使命感，以時不我待只爭朝夕的精神投入工作，認真開展好前期的調查研究，扎實做好基礎性工作，確保ERP信息化建設高質量高標準的按時完成，為集團深化改革，打好2019年“七大戰(zhàn)役”提供強有力的支撐。